企業風險管理
風險即不確定性，既可能為經營者帶來莫大的機會也可能帶來難以想象的損失。風險且存在于企業經營生產的每一過程和每一活動，因此風險必須進行管理和控制；企業風險管理（ERM，enterprise risk management）是一個計劃、組織、領導、控制一個組織的活動的過程，其目的是為了使一個組織的資產及所得所受的風險影響減為最小。企業風險管理的過程不僅涉及與意外損失相關的風險，還擴展到財政、策略、運營及其他風險，用系統化管理防范和應對風險，有效控制，化解危機。
風險管理的主要著力點有以下方面：
提高全員風險意識
據有關人士調查，世界500強中，每過10年就有1/3的企業消失。最近幾年公布國內500強企業，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5的企業從人們視野中消失。這其中不乏由于企業無法抵御來自內外部的風險而被淘汰的。所以，企業要生存發展，只有讓所有員工掌握風險管理的技能，有效控制各類風險，才能立于不敗之地?！帮L險并不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事”，這是很多有識之士的感嘆。事實上，公司員工風險管理意識的強弱，對于企業經營發展來說是至關重要的。只有以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免屋漏偏逢連夜雨的危機。公司通過加強員工法律和素質教育，制定員工道德誠信準則。尤其使管理層關注風險管理并身先士卒，形成人人講道德誠信、合法合規經營的風險管理文化。公司各級管理人員和業務操作人員通過多種形式，努力傳播風險管理文化，牢固樹立風險無處不在、風險無時不在、嚴格防控純粹風險、審慎處置機會風險、崗位風險管理責任重大等意識和理念。從而讓各層面的風險組織行動起來，各層面的員工投入其中，只有每一個員工每一個環節都認識到風險管理的責任并付之行動，才能真正形成合力，使整個風險管理體系得以有效運行；
健全風險管理組織
有效的風險管理組織結構，對于企業戰略風險、市場風險和操作風險的有效控制，對于經營生產過程中風險管理的組織與協調，以及企業績效的全面實現非常重要。企業風險管理的組織包括了董事會、經理層和操作層等三個層面。公司各部門負責履行風險管理相關職能，接受風險管理職能部門和內部審計審核部門指導和監督。
制定風險管理方案
針對公司定期評估得出的重大風險，研究制定和嚴格執行風險管理方案，并對實施情況進行監督檢查，以保證相關要求和措施落到實處。
加強信息化建設
為有效控制風險，構建由內部信息傳遞系統、外部信息披露系統，以及業務控制系統等，構成企業風險管理信息系統，從內部報告系統、內部信息傳遞、內部信息保密等環節，制定相應的控制措施。
實施風險管理監控
沒有規矩不成方圓，但有規矩而不執行依然不成方圓。建立嚴格的監督反饋體系，并通過相關職能部門對制度、流程的執行情況實施獨立、客觀、持續、有效的監督考核，是不斷提高風險管理執行力的有效保障，是構建全面風險管理體系的重要內容。
企業在日常管理中，運用風險管理原理制定的各項目業務和管理流程完成情況納入企業年度經營業績考績責任書和精神文明建設年度考核責任書，在月度業績考評、年度業績考評和個人年度考核過程中加以量化考核，并與年度部門優勝評比和個人經濟收入相結合，充分調動公司各部門、各崗位對于風險管理和控制的積極性，促進了企業生產經營活動和日常管理工作的有序、有效開展。
管理流程優化
    企業之所以能在市場上持續存在，皆因其能為客戶提供有“價值”的產品或服務。業務流程優化是一項通過不斷發展、完善、優化其業務流程，從而保持企業競爭優勢的策略。
    業務流程優化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業面對新的環境、在傳統的慣性思維下產生的問題，必須對業務流程進行優化甚至重組。
我們的服務：
我們在對您的企業業務流程進行全方位了解的基礎上堅持“面向過程、面向增值、面向客戶”的三原則，為您提供：
1、 設計量身訂做的、適合您自己的業務流程優化的解決方案：
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3、 優化業務流程，幫您實現以下目標：
消除浪費，降低成本，實現大幅增值。
客戶導向，柔性生產，業務運作高效，快速準確服務客戶，提升完美訂單率。
全面質量管理，提升產品質量，大幅度提高一次成品合格率。
流程導向，結構扁平化，工作目標明確，團隊合作。
風險可控、內控監督專業化、系統化。
供應鏈管理
企業的競爭優勢主要有二種：成本領先、經營差異化。在品牌和技術弱化的今天，如何加強企業的競爭優勢？
供應鏈管理的目標就是客戶導向下綜合成本最小、服務最優化。良好的供應鏈管理同時為企業提供了二種競爭優勢。
我們的服務：
我們基于競爭戰略、客戶導向理論和供應鏈管理最佳實踐，在對您的企業進行全方位了解的基礎上，為您提供：
公司的客戶定位與客戶需求分析；
公司供應體系梳理供應鏈管理策略；
存貨管理策略；
供應商管理策略；
倉儲選址策略；
物流管理策略；
供應鏈環境中的技術支持；
供應鏈評價模型 ……